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http://news.nate.com/view/20091105n07855?mid=s0104




히어로즈 이장석 사장은 최근 “처음 야구단을 인수했을 때 멋모르고 메인스폰서 개념을 도입했는데. 지난 2년간 시행해 본 결과 잘못된 계산이라는 판단을 내렸다”고 밝혔다. 프로스포츠 산업에 대한 기업들의 이해 부족과 경기침체가 겹치면서 연간 200억 가량의 자금을 선뜻 투자할 기업이 없었다. 올시즌에는 다수의 서브스폰서를 확보했지만. 언론과 야구 팬들의 관심이 ‘메인스폰서 유치’에만 몰려있어 이 사장에 대한 심리적인 부담감도 심했다. 여기에 ‘고집 그만 피우고 그만 구단을 대기업에 매각하라’는 여론이 형성되면서 이 사장의 입지를 더욱 좁게 만들었다.

이같은 난관을 뚫기 위한 방편으로 이 사장은 서브스폰서 강화를 들고 나왔다. 10억에서 50억 사이 규모의 서브스폰서를 유치하고. 가장 많은 투자를 하는 기업에게 과거 메인스폰서가 누렸던 권리를 주겠다는 것이다. 이를테면 A라는 기업이 30억. B라는 기업이 50억을 투자했다면. A기업은 헬멧이나 유니폼 소매 부근에 패치를. B기업은 가슴에 달릴 로고를 내준다는 계획이다. 팀 명칭은 ‘서울 히어로즈’로 고정하고. 유니폼이나 헬멧 등에 부착할 수 있는 일종의 광고판을 판매해 구단을 운영하겠다는 뜻이다.